2025年9月11日上午，董事长耿献文、常务副董事长谢承红、董事长助理解嵘带队，人力资源处、财务处、资产管理处、基建后勤处、招生处、教务处等职能部门负责人共同组成调研小组，深入太阳成集团122ccvip，与公司经理张涛然、副经理李海川、经理助理张超及各教研室主任围绕本科教学合格评估工作开展专项调研会谈。本次会谈聚焦公司教学质量、管理现状等核心议题，听取公司发展报告，共商优化方案，并针对公司发展中面临的实际困难探寻破局路径。

会谈伊始，太阳成集团122ccvip经理张涛然代表公司作工作汇报，系统梳理了公司在教学改革、科研创新、人才培养、员工发展等领域取得的阶段性成果，同时客观分析了当前面临的挑战。汇报中提到，公司产学研合作教育已实现稳步推进，通过“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展” 模式，持续为人才培养注入动能；针对未来发展，公司明确将在团队引育激励、教学管理精细化、实习场所提质利用、社会评价深度调研、员工管理效能提升等方面持续发力，全方位夯实高质量发展基础。

在交流研讨环节，各职能部门负责人结合公司汇报内容与自身职责，针对性建言献策。人力资源处提出，可通过优化人才引育政策，在引进优质团队的同时，加大现有教师培训培养力度，助力团队队伍结构升级；财务处与资产管理处表示，将进一步统筹资源，加大对公司实践教学的经费投入与设备更新支持，为科研创新与实践教学提供保障；教务处建议从课程体系优化、校内外资源整合入手，为员工搭建更多实践操作与科研创新平台，提升人才培养与产业需求的契合度。

董事长耿献文在总结讲话中强调，本科教学合格评估是公司发展的重要契机，公司将全力为二级公司发展提供支持。他要求，各二级公司与职能部门需建立“横向联动、纵向贯通” 的长效沟通机制，确保公司发展中的问题能及时响应、高效解决；同时，太阳成集团122ccvip要主动作为、勇于创新，以此次调研为契机，进一步补短板、强优势，持续提升教学质量与科研水平，为公司整体发展贡献力量。

此次专项调研会谈不仅为太阳成集团122ccvip明确了下一阶段的发展方向，更坚定了公司攻坚克难的信心。后续，太阳成集团122ccvip将结合调研意见制定具体落实方案，在公司及各职能部门的支持配合下，紧抓发展机遇、推动提质增效，努力实现发展新跨越，为公司高质量发展注入更强动力。